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Gütesiegel NESTORGOLD

Das Gütesiegel NESTORGOLD wird an Unternehmen und Organisationen verliehen, deren gesamte Organisationsstruktur generationen- und alternsgerecht gestaltet ist und in denen die Potentiale und Bedürfnisse der MitarbeiterInnen jedes Alters und in allen Lebensphasen berücksichtigt werden.

Nicht nur die demographische Entwicklung zeigt, wie wichtig es ist, Frauen und Männer länger und vor allem länger gesund und motiviert im Erwerbsprozess zu behalten, in sie zu investieren und den Generationendialog in der Belegschaft zu fördern. Von der verstärkten Erwerbseinbindung aller Alters- und Bevölkerungsgruppen profitieren nicht nur die Beschäftigten und Unternehmen/Organisationen selbst, sondern auch die Gesellschaft insgesamt.

Aktuelles

Am 28.11.2016 wurde bereits zum vierten Mal das Gütesiegel NESTORGOLD verliehen. Sozialminister Alois Stöger überreichte in feierlichem Rahmen das Gütesiegel NESTORGOLD an elf Unternehmen und Organisationen, die eine Vorreiterrolle auf dem Gebiet des alternsgerechten Arbeitens einnehmen. Davon wurden sieben Unternehmen und Organisationen zum ersten Mal mit dem Gütesiegel ausgezeichnet und vier rezertifiziert. Unter den neuen GütesiegelträgerInnen 2016 sind unterschiedliche Betrieben und Organisationen z.B. das AMS-Burgenland, der waff, ein Teilbereich der ÖBB-Infrastruktur AG und VAMED-KMB.

Zusätzlich erhielten weitere 15 Unternehmen und Organisationen eine Anerkennung für die Absolvierung der NESTORGOLD BEWEGT-Stufe als Auszeichnung für ihren engagierten Weg in Richtung Gütesiegel.

Verleihung des Gütesiegels NESTOR<sup>GOLD</sup>

Fotos von der Verleihung

Die nächste NESTORGOLD-Verleihung findet im Frühjahr 2019 und der nächste Vernetzungsdialog am 30.3.2017 statt.

  • Beitrag zum Gütesiegel NESTORGOLD im internationalen Fachmagazin für Prävention in der Arbeitswelt der AUVA
  • 4. Wirtschaftskonferenz zum Generationen-Management am 17./18. Oktober 2017 in Bregenz, weitere Informationen hier 
  • Gastbeitrag zum Gütesiegel NESTORGOLD auf der Website der "Initiative Gesundheit und Arbeit" (Deutschland)

Entstehung des Gütesiegels

Das Gütesiegel NESTORGOLD wurde vom Sozialministerium gemeinsam mit dem Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft, den Sozialpartner-Organisationen und dem AMS entwickelt.

Seit 2010 wird das Gütesiegel alle zwei Jahre vom Sozialminister verliehen.

Namenspate für das Gütesiegel ist der altgriechische Herrscher Nestor aus Homers Ilias, der aufgrund seiner (Alters-)Weisheit, rhetorischen Begabung und seines Muts ein wichtiger Mentor und Ratgeber Agamemnons war und zudem als Diplomat und Berater für andere Herrscher wirkte.

Ziel: Generationenmanagement und -dialog in Unternehmen/Organisationen fördern

Ziel der Initiative NESTORGOLD ist es, in österreichischen Unternehmen und Organisationen das Bewusstsein für den besonderen Wert aller Generationen zu stärken sowie die Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Förderung des Generationendialogs und -managements sowie der Alternsgerechtigkeit zu unterstützen und zu forcieren.

Im Laufe des NESTORGOLD-Prozesses erhalten Unternehmen und Organisationen Handlungsanweisungen für den Umgang mit der demographischen Herausforderung, Begleitung  bei der Qualitätssicherung und Förderung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses des Generationenmanagements sowie öffentliche Anerkennung der Aktivitäten und Programme zur Alterns- und Generationengerechtigkeit.

Unternehmen und Organisationen sollen so dabei unterstützt werden, Wissen zu alternsgerechter und lebensphasenorientierter Arbeitsplatzgestaltung aufzubauen und ihre gesamte Organisationsstruktur alterns- und generationengerecht zu gestalten.
Damit soll gleichzeitig der Erhalt der Arbeitsfähigkeit, Gesundheit und Motivation von ArbeitnehmerInnen bis zum gesetzlichen Pensionsantrittsalter gefördert werden.

Mehrwert des Gütesiegels für Ihr Unternehmen/Ihre Organisation

  • Alternsgerechte Führung bedeutet individuelle, geschlechtergerechte Förderung der MitarbeiterInnen gemäß ihren Stärken, Bedürfnissen und Lebensphasen, wodurch die optimale Ausschöpfung aller Potentiale gewährleistet wird.
  • Heute in Generationenmanagement zu investieren, rechnet sich. Die Stärkung des Generationendialoges unter Ihren MitarbeiterInnen verbessert und sichert langfristig den Wissenserhalt und -transfer in Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation.
  • Alternsgerechte Prozesse sind effiziente Prozesse. Neben der Effektivität wird gleichzeitig die Arbeitseffizienz Ihrer MitarbeiterInnen langfristig gesteigert.
  • Alternsgerechte Arbeitsbedingungen wirken sich positiv auf die Zufriedenheit Ihrer MitarbeiterInnen und schlussendlich auch Ihrer KundInnen, sowie Ihrer KooperationspartnerInnen aus.
  • Alternsgerechte Unternehmen und Organisationen sind vitale Unternehmen und Organisationen. Engagement für Alternsgerechtigkeit steigert Ihre Marktattraktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Gesundheitsförderung

  • Bewegungsangebote im Unternehmen/in der Organisation
  • Unterstützung bei gesunder Ernährung
  • Gesundheitstag (Veranstaltung zur Bewusstseinsbildung)

Generationen- und alternsgerechte Arbeitsgestaltung

  • alternskritische Tätigkeiten (z.B. schweres Heben) im Turnus von mehreren MitarbeiterInnen durchführen lassen
  • Job Rotation
  • Planung des Karrierepfads innerhalb der Organisation

Individuelle mitarbeiterInnenorientierte Arbeitszeiten

  • flexible Arbeitszeiten nach Lebensphase
  • Nachtarbeit ab dem 40. Lebensjahr reduzieren
  • Altersteilzeit ermöglichen

NESTORGOLD Zertifizierungsprozess

Der Zertifizierungsprozess wird von externen SpezialistInnen (eigens ausgebildeten AssessorInnen) begleitet und umfasst folgende vier Stufen:

  1. Auf die Unterzeichnung der NESTORGOLD-Charta folgt
  2. eine Durchführung einer Status-Erhebung im Hinblick auf die NESTORGOLD-Ziele.
  3. In der dritten Stufe, der NESTORGOLD BEWEGT-Stufe, wird ein konkreter Maßnahmenkatalog entwickelt.
  4. Beim NESTORGOLD-Assessment wird dann die Erfüllung von festgelegten Indikatoren in vier Handlungsfeldern (siehe unten) geprüft. Die Entscheidung über die Verleihung des Gütesiegels trifft ein sozialpartnerschaftlich besetzter Zertifizierungsbeirat anhand des Assessmentberichtes.

Ausführliche Informationen zum Ablauf des Zertifizierungsprozesses erhalten Sie hier

Handlungsfelder und Indikatoren

Der ganzheitliche und nachhaltige Ansatz, der auf das aktive Einbringen der Erfahrungen aller MitarbeiterInnen sowie auf den Erhalt der Arbeitsfähigkeit abzielt, wird in vier Handlungsfeldern abgebildet. Insgesamt 27 Indikatoren unterstützen bei der Einschätzung des derzeitigen Standes und zeigen weitere Handlungs- und Verbesserungsmöglichkeiten auf.

Die Indikatoren wurden vom Zertifizierungsbeirat entwickelt.

Eine Grafik, die die 4 Handlungsfelder als Kreisviertel darstellt

Vier Handlungsfelder

Individuum

Dieses Handlungsfeld betrachtet die oder den einzelne/n Mitarbeiter/in bzw. Führungskraft: Dabei wird z.B. eruiert, wie aktiv sich MitarbeiterInnen einbringen und selbst die Werte des Generationendialogs und -managements leben.

Denn neben den organisationsspezifischen Strukturen entscheiden vor allem auch die individuelle Arbeitsweise und das Engagement über die Effektivität des Generationenmanagements. Die diesem Handlungsfeld zugeordneten Indikatoren messen z.B. Engagement und Know-How des/der Einzelnen in Bezug auf eine altersgerechte Arbeitsweise.

Organisation

Auf der Ebene der Organisation werden Prozess-Gestaltung und Prozess-Wirksamkeit analysiert und ob diese den Generationendialog und Altersgerechtigkeit sicherstellen. Entscheidende Faktoren sind etwa eine sinnvolle Arbeitsteilung oder flexible Arbeitszeitmodelle.

Weiters gibt es in jeder Organisation Arbeitsplätze, die als alterskritisch eingestuft werden müssen, weil sie z.B. mit hoher körperlicher Anstrengung oder mit Nachtarbeit verbunden sind. In bestimmten Lebensphasen sind diese Tätigkeiten besonders beanspruchend. Solche Abläufe sollen identifiziert werden und deren negative Auswirkungen, etwa durch eine qualitative Arbeitsbereicherung, abgefedert werden.

Die entsprechenden Indikatoren messen z.B. ob die Organisation Modelle wie Altersteilzeit anbietet oder ob Arbeitsprozesse dem Alter der MitarbeiterInnen entsprechen.

Vitalität

Auf der Ebene der Vitalität werden Themen wie gendergerechte Arbeitsbedingungen und das Engagement zur Bindung älterer MitarbeiterInnen betrachtet, aber auch, wie nachhaltig mit MitarbeiterInnen und KooperationspartnerInnen gearbeitet wird - hier geht es darum, dass die Organisation eine langfristige Perspektive gegenüber der Ausrichtung an kurzfristigen Zielen priorisiert. Ebenso wird in diesem Handlungsfeld analysiert, wie sich die Organisation oder das Unternehmen nach außen präsentiert, z.B. ob KundInnen altersangemessen betreut werden.

Kultur

In diesem Handlungsfeld wird analysiert, wie offen die Organisationskultur gegenüber verschiedenen Generationen ist - wird ein Umfeld geschaffen, in dem unterschiedliche Generationen wertschätzend aufgenommen werden? Besonders positiv zu bewerten ist, wenn in der Organisationskultur der Austausch zwischen den Generationen gefördert wird.

Dies kann z.B. über Mentoring-Programme erreicht werden: Erfahrene MitarbeiterInnen werden eingeladen, ihr Wissen und ihre Erfahrungen an Jüngere weiterzugeben. Indikatoren geben Aufschluss darüber, ob es beispielsweise eine umfassende Feedbackkultur gibt oder ob Konzepte des lebenslangen Lernens für alle Generationen angeboten werden.

NESTORGOLD-Unternehmen/-Organisationen

TrägerInnen des Gütesiegels NESTORGOLD

  1. AK Salzburg
  2. AK Steiermark
  3. Akademie für Fortbildungen und Sonderausbildungen, Bereich Pflege am AKH Wien
  4. AMS Burgenland
  5. AMS Niederösterreich
  6. AMS Wien
  7. Betriebsführungszentralen im Geschäftsbereich Betrieb der ÖBB-Infrastruktur AG
  8. Caritas Vorarlberg
  9. die Berater
  10. Finanzamt Hollabrunn, Tulln, Korneuburg
  11. Leiner GesmbH
  12. NOVOMATIC AG /NOVOMATIC Gaming Industries GmbH
  13. ÖAMTC– Österreichischer Automobil-, Motorrad- und Touringclub
  14. Sabtours Reisebüro und Autobusbetrieb GesmbH
  15. SIMACEK Facility
  16. Sonnentor Kräuterhandels GmbH
  17. SOZIAL GLOBAL AG
  18. Sozialmedizinisches Zentrum Süd - Geriatriezentrum Favoriten
  19. Sozialmedizinisches Zentrum Süd - Kaiser-Franz-Josef-Spital mit Gottfried von Preyer'schem Kinderspital
  20. VAMED-KMB Krankenhausmanagement und Betriebsführungsges.m.b.H.
  21. Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (waff)
  22. Wiener Sozialdienste

Videos zu einigen der GütesiegelträgerInnen sind am Ende der Seite unter den externen Links abrufbar.

Unternehmen und Organisationen, die die Stufe NESTORGOLD BEWEGT absolviert haben

Auf dem Weg zum Gütesiegel gibt es die Vorstufe NESTORGOLD BEWEGT. Sie bietet einen ressourcenschonenden und unbürokratischen Einstieg ins Generationenmanagement über einen klaren und zielgerichteten Maßnahmenplan. Folgende Unternehmen und Organisationen wurden in der Stufe NESTORGOLD BEWEGT ausgezeichnet:

  1. AMS Burgenland
  2. AMS Oberösterreich
  3. Austrian Business Agency ABA
  4. ADMIRAL
  5. bit management Beratung GmbH
  6. Büro für Berufsintegrationsprojekte Öhe GmbH
  7. Concisa Vorsorgeberatung und Management AG
  8. dafür gem. GmbH
  9. DRÄXLMAIER Group
  10. ERSTE Group Bank AG
  11. FH Campus Wien
  12. Fonds Soziales Wien und Töchterunternehmen
  13. Geriatrische Gesundheitszentren der Stadt Graz
  14. IBG, Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement GmbH
  15. Luna, Frauenbeschäftigungsprojekt Hollabrunn
  16. ÖBB Infrastruktur/Betriebsführungszentralen im Geschäftsbereich Betrieb
  17. Rail Cargo Austria AG(Business Unit STEA + Bereich Personal)
  18. SPAR Österreichische Warenhandels AG/Zentrale Graz
  19. Trendwerk
  20. WAFF Wiener Arbeitnehmerinnen Förderungsfond
  21. Waldquelle Kobersdorf Ges.m.b.H
  22. Zumtobel Group AG

UnterzeichnerInnen der NESTORGOLD Charta

  1. abz Austria
  2. Admiral Casinos und Entertainment AG
  3. Admiral Sportwetten GmbH
  4. AK-Salzburg
  5. AK-Steiermark
  6. Akademie für Fortbildungen und Sonderausbildungen, Bereich Pflege am Allgemeinen Krankenhaus der Stadt Wien 
  7. Arbeitsmarktservice Burgenland
  8. Arbeitsmarktservice Niederösterreich
  9. Arbeitsmarktservice Oberösterreich 
  10. Arbeitsmarktservice Wien
  11. Austria-bio-Plastics GmbH
  12. Austrian Business Agency
  13. BILLA AG
  14. bit management Beratung GmbH
  15. BONUS Pensionskassen AG
  16. Büro für Berufsintegrationsprojekte Öhe GmbH
  17. Caritas Vorarlberg
  18. Concisa Vorsorgeberatung und Management AG
  19. dafür gem. GmbH
  20. die Berater Unternehmensberatungs GmbH
  21. DRÄXLMAIER Group
  22. Erste Group Bank AG
  23. FH Campus Wien 
  24. Finanzamt Hollabrunn, Korneuburg, Tulln
  25. Fonds Soziales Wien
  26. Geriatrische Gesundheitszentren der Stadt Graz
  27. GMS Gourmet GmbH
  28. Hewlett Packard Gesellschaft mbH
  29. Innovatives Betriebliches Gesundheitsmanagement IGB
  30. kika Möbelhandelsges.m.b.H.
  31. Koban Südvers Group GmbH
  32. Lebenshilfe Radkersburg
  33. Luna, Frauenbeschäftigungsprojekt Hollabrunn
  34. McDonald's Franchise GmbH, Österreich
  35. MENTOR Management-Entwicklung-Organisation GmbH & Co OG
  36. MERKUR Warenhandels AG
  37. NOVOMATIC AG/NOVOMATIC Gaming Industries GmbH
  38. Niederösterreichisches Pressehaus Druck- und Verlagsgesellschaft m.b.H.
  39. ÖAMTC - Österreichischer Automobil-, Motorrad- und Touringclub
  40. ÖBB Infrastruktur AG
  41. Rail Cargo Group AG
  42. Rudolf Leiner GmbH
  43. Rupert Fertinger GmbH
  44. SIMACEK Facility Management Group GmbH
  45. SOZIAL GLOBAL AG
  46. Sozialmedizinisches Zentrum Süd - Kaiser-Franz-Josef-Spital mit Gottfried von Preyer'schem Kinderspital
  47. SPAR Österreichische Warenhandels AG/ Zentrale Graz
  48. T-Systems Austria GmbH
  49. Trendwerk
  50. UniCredit Bank Austria AG
  51. VAMED-KMB Krankenhausmanagement und Betriebsführungsges.m.b.H
  52. waff Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds
  53. Waldquelle Kobersdorf Ges.m.b.H.
  54. Wiener Krankenanstaltenverbund
  55. Wiener Sozialdienste
  56. Zumtobel Group AG

Vernetzungsdialog

Im Rahmen des NESTORGOLD Vernetzungsdialoges stellen VorreiterInnen auf dem Gebiet des Generationenmanagements Strategien und Lösungen aus der Praxis vor. In interaktiven Formaten wird der Austausch zwischen den Teilnehmenden aus dem NESTORGOLD Netzwerk gefördert. Gegenseitiges Lernen und der Erfahrungsaustausch sollen Organisationen und Unternehmen beim Aufbau alternsgerechter Strukturen unterstützen.  Der Vernetzungsdialog findet ein bis zweimal jährlich statt und wird im NESTORGOLD Infomail angekündigt.

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